1.坚持公司的用人原则: 有德有才破格重用,有德无才培养使用,有才无德限制录用,无德无才坚决不用。视员工为伙伴,通过人力资源制度和体系建设落实   企业文化,建立人力资源管理系统,力争成为优秀雇主,帮助每一位员工获得成功。

2.选拔与公司价值观和文化吻合、具备成功潜质、有强烈的成就动机、有合作精神、能适应变化、具备创新能力的人才。 

3.坚持录用应届毕业生的制度,让应届生早期承担责任,在肩负责任中使用和考察新人。

4.通过确立和完善内部人才培养和发展机制,保证事业发展所需人才以内部选拔为主,外部招募为辅。

5.各级管理者是公司人力资源管理的核心力量。管理者通过有效录用、选拔、激励、评价、培训和发展员工等人力资源管理手段,提升部门和公司核心能力,支持部门业务成长和公司战略。

6.通过有计划、有组织的、多样化的培训提高员工的岗位技能和职业素质,提升组织能力,实现人力资本增值。

7.建立中长期激励机制,使优秀、骨干员工分享公司成长的成果。

8.公司遵守国家安全、健康和环保有关法律法规,提供员工安全的工作环境,并和员工共同承担职业安全和健康的责任。


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人才是公司价值、股东价值的创造者,是构成企业核心竞争力的重要组成要素,是实现公司科学发展的推动力。我们的人才理念是“尊重、实干、成长、共赢”。

尊重。我们为员工提供具有包容性和竞争性的工作环境,尊重员工的个性化诉求,重用优秀者,培养潜力者,关爱经历磨难、忠于企业的员工。

实干。我们欣赏踏实肯干、确有实绩的员工,鼓励发现问题、献计献策的员工,表彰勇于创新并付诸实践的员工。

成长。我们为员工规划富有挑战性的工作,鼓励员工不断超越自我,使各类人才用当适任、用当其时、用当尽才。

共赢。我们倡导分享经营成果的共赢理念,激励先进、鞭策后进,营造个人、公司、股东和社会的多赢局面,实现个人与组织的和谐发展。